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Evernote 和 CEO Libin 的创业故事: Inc年度公司报道

作者: 善用佳软  日期: 2011-12-29  分类: 1.4 信息管理   标签: 

说明:关于Evernote的报道多但不够深入,介绍其创始人的文章则更少——因此,本篇文章极为珍贵,推荐仔细阅读。在 Evernote 被 Inc 杂志评选为2011年度公司后,Inc网站发布了此文,详细介绍了 Evernote CEO Phil Libin 的个人经历、创业经过,以及 Evernote 原团队的情况,以及 Libin 如何与他们走到一起,Evernote 如何克服困难,一步步发展壮大,他们的终极梦想。当然,最重要的是,读完文章,你会更深刻地理解 Evernote 所坚持的信念、文化。

原文:Evernote: Company of the Year  by David H. Freedman
译文:Inc. magazine年度公司Evernote: 小小记事本如何风靡全球 by ling
转载:Evernoter.com 及 xbeta.info 对译文的转载,已获译者许可。

Evernote 被 Inc 杂志评选为2011年度公司

曾在失败边缘

Phil Libin 还记得他将童年落在身后的那一刻。这大概是四年前,那时候他的互联网公司集资失败。那时候的他,35岁。

这个公司曾经给他带来了无数喜悦,直到集资失败的那一刻。在凌晨三点,因为资金耗尽,他已经无助地等了很久,等待一个风险投资家或者天使投资或者一个CEO或者任何一个人来回应他绝望的请求,但是什么都没有等到。他知道他需要关闭Evernote,一个帮助人们记住事情的软件应用。“我意识到我将在明天早晨醒来,然后解雇公司里的每一个人。”他说。

筋疲力尽士气低落的他正准备伸手去关上灯的开关,突然他的邮件提醒响了。他心中瞬间升腾起希望——但是,不,只不过是一个粉丝的消息而已,最近他已经看过太多这样的消息。这个消息是来自于Sweden的一个人,一个同行的软件企业家,他发的消息和往常的粉丝发的消息一样,不过是“Evernote改变了我的生活”诸如此类。Libin差点就错过了消息的最后一行:“如果你需要资金的话,可以联系我。”

Libin稍微有些清醒了,他很快回复:“我们现在正好需要一些资金。你能提供多少?”

回复立刻就来了:“50万美元够吗?”

Evernote是什么?

现在,这个公司已经拥有了来自于风投和本身利润的上亿资金。Evernote收购了一些公司,每一年的规模都扩大三倍,每天还吸引着40,000新用户。如果你生活在硅谷或者东京,这些地方Evernote为大多数人所崇拜,上面说的关于Evernote的故事不会让你感到惊讶。但如果你不是在这些地方生活,你一定会惊奇:天哪,Evernote到底是什么?

Libin对Evernote有多种方式的解读:它是一个你卸载到服务器上的大脑。它是你的生活的Google引擎。它是你的个人小宇宙茫茫无边黑暗中的一点火花。它是一个工具,能将你的智能手机从一个时间杀手转换为帮助你节约时间的工具。

好了,似乎Evernote有一点难以解读——你需要了解它才能意识到它带来了怎样颠覆性的影响。你会觉得Libin也是难以解读,这个团队里其他的经理也一样难以解读——他们是来自于很多初创公司的一群人,他们创建的公司是关于记忆方面的。这个公司的员工可以在宽敞的办公室里欢蹦乱跳,他们的会议室都是以视频游戏命名(他们可都是成年人)。这个公司的客户是如此忠诚,以至于他们愿意为原本可以免费得到的服务付费。这个公司正在改变学校里面孩子们的学习方式。这个公司正着眼于去影响十亿人的生活——这个目标正一天一天变得现实。

Libin的故事,及三次创业

这样高远的目标在Libin家1979年刚刚从苏联搬到纽约波士顿的时候看起来似乎是很荒谬的。Libin那时候才8岁。14年后,他雪洗了因为只差一门课而没有拿到学士学位的耻辱。“我是我的家族中200多年来第一个没有学位的人,不会玩乐器,也不是一个国际象棋大师。”Libin说。不管他不会做的事情有多少,这些不会做不过是从另一面以一种艺术的形式证明了他的成功。

学位算什么——Libin会编码。他高中时代就读于著名的纽约Bronx高中,那时候,他就是个电脑迷,并且凭借这方面的才能在自己16岁的时候就开始挣了很多钱。从大学退学以后,Libin被ATG雇用了,ATG是一个位于Cambridge, Massachusetts的公司,这个公司有很多天才的员工,他们开发出的产品很多都成为了电子商务领域的技术标准。“这是我第一次觉得什么事情都是公平的。” Libin这样说道。三年后,在1997年,他离开了ATG,和几个一起离职但是很勤奋的同伴一起创建了Engine 5公司,这个公司位于Boston,开发电子商务软件。“我是代码最差的人,所以我来做了管理工作。”Libin说。他们那时还不知道怎么去挣钱,只是沉浸于写代码中。2000年,这个公司卖了26,000,000美元。

下一年中,Libin将Engine 5的核心成员聚集到一起,想要创建另外一个公司。得到MIT的电脑科学家Silvio Micali的加盟后,Libin将公司CoreStreet定位到为政府以及经济机构开发高科技安全系统上去。然而,习惯了互联网世界的高效与自由以后,Libin发现政府采购中的官僚主义和长达几年的开发周期让人无法忍受。2006年,他离开了CoreStreet,这个公司在三年后卖了20,000,000美元。尽管这次经历不太让人满意,但在这次经历中,Libin相信他的团队会是一个完美的团队。曾经工作于CoreStreet的Micali最终回到了学术界,他和Libin有着相同想法。“这个团队中的人都很有天赋,很有创造性,也非常有趣,”他说,“你一定会喜欢Phil的,他不仅有很多很有创意的想法,还能在任何事中都找到有趣的部分。你在他周围会一直都很开心。”

Libin立刻着手创建第三个公司。有了前两次的经历,Libin已经清楚地知道两件事情:他不喜欢枯燥无味的东西,他不只是想要赚钱。“十亿美元不算什么。” Libin说,他这样的说法和Sean Parker曾经告诉过Facebook的Mark Zuckerberg的话完全不同。“真正了不起的是去影响十亿人。不管我最终做成了什么,我希望人们能为之激动。我希望做出一个有丰富内涵的东西。”

有一个想法已经在他的脑海中出现一段时间了:我们是如何记住事物的呢,比如说一个饭店的名字?这在很大程度上依赖于我们脑海中与之相关的一些事物。比如说我们听到这个饭店的名字时正和谁一起,那时候我们在什么地方,那时候我们在做什么,或者相关的词或图片。通过这些碎片,我们就能最终想起一个被我们遗忘了的很重要的事实。但是并不是每次都能想起来。我们的大脑只有有限的记忆容量,这使得无论我们做什么,我们仍然会忘记自己经历过的大多数事情。这成了一个越来越大的问题,因为在信息时代,信息以各种形式向我们用来,信息增长的速度前所未有,而我们并不确定哪些信息时有用的。另外,婴儿潮时期出生的人现在都已年老,他们发现自己的记忆力越来越不中用了。“没有人满足于他们自己的大脑,”Libin说,“在我们的高中时代,我们的大脑就已经负担过重了。这是每个人都会遇到的问题。”

我们试图通过在笔记本电脑或者平板电脑或者智能手机上分类数据来弥补这一现状。但是这一做法只有在我们不怕麻烦将信息以正确的格式存储在正确的文件正确的地方时才有效,即使我们这样做了,找到这个关键信息的位置也会是件很难的事情。这个饭店的名字是在我的笔记本电脑或者手机上吗?我可以问问那个会议上的人,就是他告诉我这个饭店名字的,但是我把他的邮件地址放哪儿了?

Libin开始思考一种更好的数字化记忆会是什么样子的。你可以以任何方式表示你的信息,可以是打印的文档,可以是手写的便条,可以是照片、网页、音频文件。你可以立刻将信息存储到你的任意设备中,不必担心要如何去组织这些信息。“当人们想要捕捉到一个想法时,他们并不希望停下他们手头在做的事情。”Libin说。
更重要的是,你可以在你需要的时候立刻就找到信息,就像我们通过Google查找信息那样毫不费力,也十分直观。“Google非常好,但是它只知道公开的信息,”Libin说,“我们需要能处理私人信息的东西。”这就像是Google为你的生活建立了索引,让你生活中的信息唾手可得。更重要的是,你不要记住你需要查找的东西精确是什么。就像是你的大脑,你需要的仅仅是一个模糊的线索,比如一个人,一个地点,一个单词,一个时间。

这将会产生多大的效益呢?特别是这样一个应用能在智能手机上很好地应用的时候。由于我们在办公室外做越来越多的工作,Libin意识到将我们离开电脑时的碎片时间有效利用起来的机会越来越多了。但到目前为止,大多数智能手机的应用更多是让人消磨时间而不是用来产生效益的。“它们让你在几分钟的空闲时间可以去上一下Facebook and Zynga来将时间打发掉。”Libin说,“我希望能让智能手机帮助人们在这些时间内完成工作。”最后,Libin觉得这个帮助记忆的工具一定要用起来很有趣才行。“在过去的五年里,人们一直都在致力于开发有很好用户体验的娱乐应用,但却没有人将这些经验用于开发能产生效益的工具。Microsoft Office用起来一点都不有趣。”

将所有的一切结合起来,你就会明白Libin所说的“一个无处不在的生命产出平台”的含义了。现在,他要做的就是构建出这样一个产品并且让十亿人去使用它。

他们一路走来
Evernote的很多经理都是之前和Phil Libin在Engine 5和CoreStreet共事的人。

1. The Friend of a Friend | 朋友的朋友
Dave Engberg是Brandon Volbright 的朋友,Volbright 之前在Libin的第一个公司Engine 5中工作,现在是Evernote的程序员。在Volbright引荐之后,Libin在CoreStreet中雇佣了Engberg,现在他是Evernote的CTO。
2. The College Buddy | 大学同学
Phil Constantinou——或者说Phil C.,这样称呼他是为了把他和Libin区分开来。他在Stanford读大一时宿舍就在Engberg宿舍对面。Engberg将他介绍给Libin,Libin雇用他为Evernote的产品副总裁。
3. The Loyal Leader | 忠实的领导者
Phil Libin的第二个公司CoreStreet是为政府开发高科技安全系统的,他决定放弃和政府签订的行动迟缓的合同。但是他还是坚持和他的团队在一起。
4. The Childhood pal | 童年伙伴
Andrew Sinkov在孩童时代就认识Libin了。当Libin雇用Sinkov来帮他打理CoreStreet的市场时,Sinkov在一家房地产公司工作,熟悉市场营销的相关策略。现在,Sinkov是Evernote的市场营销副总裁。

当Libin遇到Evernote

在2006年,Libin将他的人马拉到一起准备开始一个新的公司,Ribbon,含义是就在你的手指边上。(作为一个日本迷,Libin注意到这个公司名字和他自己的名字在日本有着相近发音,这对他来说是一个额外惊喜。)但是当他开始调研电子记忆产品不久,他就发现在硅谷有一家很小的开办了两年的公司叫做Evernote。这家公司生产的产品是从照片中提取文本,这样你就能通过给笔记照照片将它们转化为文字后从而可以进行搜索。“我想过这些,”Libin说,“但是这些人已经在技术上走了很远了。”

事实上,这个Evernote团队之前为Apple富于远见而又命途多舛的个人信息管理设备开发过一些关键软件,这个设备名字叫做Newton,在80年代晚期出现,类似于初级的iPad。这个团队主要是由来自于俄罗斯的一群很有天赋的程序员组成,但是和Libin的团队不一样,这个团队是由一个很聪明的技术人员Stepan Pachikov带领的。Libin飞去见Pachikov,并建议他们合并到一起而非互相竞争。Libin成为了这个公司的CEO,公司仍然保留着Evernote的名字,而Pachikov则逐渐将他的中心转向其他的项目。

Libin和他的团队搬到了硅谷,这里的文化更为不落俗套,有着高科技创业风格,而这是之前再Boston不曾有过的。在两个团队合并到一起以后,这个新的公司的资金可以支持大约一年。这足够让一个产品运行起来,如果每个人都齐心协力的话。为了达到这个目的,Libin砍掉了Pachikov的团队一直以来在做的大多数项目,以便集中力量开发这个革命性的助记产品的关键特性:可以获取任何形式的信息,简单的关联检索,和智能手机超级友好,使用起来很有乐趣。

新的 Evernote

2008年,公司发布了一个“个人测试”版本,主要提供给硅谷内的人使用。发布前夜,在凌晨三点——这显然是他产生他的关键想法的时间——Libin意识到他们还没有为Evernote写过任何形式的使用手册。所以Libin口述了一个演示并传到了YouTube上。“我极度担心,”他说,“我的声音被说成是世界上最枯燥无味的声音。”这个视频最终获得了超过一百万的点击量。

这个助记新应用的名声在硅谷不胫而走。这或多或少和Libin之前所预见到的一样。大多数信息都可以很快添加到Evernote中,不管信息是来自于电脑还是智能手机。你可以输入一则记事,或者在触摸屏上手写一则记事,或者用手机拍照,或者记录一个语音对话,或者输入一个网址,保留这个页面的部分或者全部信息,或者将邮件推送到Evernote。这些信息会可靠地存储在Evernote的服务器上,也会存储在你自己的电脑上。这个系统也会给进入的数据加上标签信息,比如添加时间,添加时你所处的位置。多亏Pachikov团队之前开发的软件,任何照片中的可见文本都可以被搜索到。“在我去超市之前,我会将妻子贴在冰箱上的单子拍个照。” Daniel Kuperman说。他是Aprix Solutions的CEO,也是Evernote的一个早期使用者。(Aprix Solutions是一个致力于帮助企业管理营销策略的公司。)

你可以为记事加上名字或者标签,但这都不是必须的。你也可以将记事归档——任何Evernote中的信息都会是来自于不同记事本的记事——并且将这些记事本或者个人记事与其他人分享。为了在之后找到你的记事,你只需要回忆起关于它的一个关键点就可以了。想要想起去过的酒店?搜一下法国吐司,因为这是你在那家酒店吃过的,并且你还给菜单照了一张照片。或者搜西雅图,因为那时候你就在那儿。或者搜Janet,因为她那时和你在一起,你还给她照了一张相。或者搜黑洞,因为你记得那天你点到了一篇关于黑洞的文章,一旦你知道日期了,你就可以找到那天的其他记事了。“这是将事情放在你手边的电子版应用。”Libin说。

对很多硅谷人来说,这个工具是会议上的福音。你可以在键入笔记的同时录制音频和为白板拍摄图片。所有信息都会在Evernote上整合,让你以后很容易回想起来。通过将Evernote整合到其他设备中,你还能有更多找到事物的方式:录音可转录(需要支付额外费用),以便让你可以通过会议上说的东西进行搜索,一个附加工具甚至可以让你通过颜色搜索照片——如果你关于某次会议记得的只是一个同事穿的橘色毛衣,你也能找到这次会议相关的信息。“Evernote查找事物的方式和你的大脑工作方式一样,并且给了你越来越多的记忆关联。” Andrew Sinkov——Libin的儿时好友这样说到。他之前在CoreStreet工作,现在领导着Evernote的市场营销。

难怪硅谷人都很喜欢这个工具——这些人都是在身陷信息海洋的人。“生活中会发生如此多的事情,这让我有越来越多的数据。” Jason Freedman说。他是Evernote的一个早期爱好者,同时也是FlightCaster的联合创始人。FlightCaster提供基于网络的差旅信息服务。“Evernote之于我的生活就像是Container Store之于我的卧室,”他说,“它让你的神智能很快反应过来。”

新 Evernote 如何发展?

尽管Evernote的Beta版本在2008年中期推出以后受到了热烈欢迎,公司资金消耗得很快,Libin尽力去筹集更多资金。然而风投们都有所担心。作为一个新公司,当硅谷在试图寻找下一个Facebook之时,Evernote并没有做社交网络。此外,当大多数人认为任何事情都要迁往云端时,Evernote却逆潮流而上。它是基于本地应用的——运行在电脑或者智能手机上的软件做了大多数工作,而不是某个网络上的服务器。尽管这个应用有一个Web版本,但是Evernote更多是作为本地应用来运行,因为它在本地运行起来更快。Libin坚信对于一个助记应用来说快速反应是非常关键的。

还有另外一个担心,这也是主要担心所在。Evernote提供的是一个免费增值服务。换句话说,人们要么使用一个免费版本,要么使用付费增值版本,这就是公司盈利模式。到目前为止,一切都还好,免费版本看起来就是个很好的版本。问题在于,不像其他真正依赖于这个模式盈利的公司,Libin拒绝限制免费版本,使得人们转用升级版本动力不足。你可以每月付5美元以便获得更多的文件存储空间,但是有谁会这么做呢?免费版本功能全面并且提供了很慷慨的空间。

Libin解释他的理论说:你在Evernote中放的东西越多,Evernote对你就越重要。谁会舍不得付出5美元给一个存储着你的记忆并且帮助你回忆起它们的公司呢?“你的记事,你的酒店,你的朋友,你一年的生活,然后是你的一生,”Libin说,“这价值千万。”危险不是人们不愿升级,而是他们不想先去试用这个服务或者因为免费版本的低劣而不用继续试用这个服务。让他们爱上这个服务,他们最终就会为之付钱的,因为他们会为了这个服务的成功而投资。“我想建立一个能流传百年的公司,我是认真的。”Libin说。“我不需要现在搜刮你的钱财,我只需要留下你的余生来让你付费。这是一个长期的策略。我们的信条是,‘与其让你付费,不如让你留下来。’我希望有一个优雅的商务模式

风投不为所动。“没有人愿意联系我们。”Libin说。绝望之下,Libin转向欧洲并和那里的一个投资公司签订了一个10,000,000美元的协议。这个协议本该在2008年十月完成,最终却砸在了一次股票市场上最为严重的崩溃之中,投资者取消了协议,双方都十分惋惜。

Libin找不到另外一个投资者,在这股市崩溃后的混乱中,甚至没有人回他的电话。他意识到自己只能关闭公司了。就在这时,那个瑞典人提供了50万美元。Libin现在有大约六个月时间来证明他的关于挽留用户比让用户付费更重要的理论了。“这就是一切开始发生的时刻了。”Libin说。

转机出现

在2009年中期,Gary Little,一个摩根泰勒(Morgenthaler)投资公司的人以及一个在硅谷很有影响力的人物,收到了来自于斯坦福教授Guido Appenzeller的一封邮件。Guido Appenzeller现在正和风投公司合作,以便推出他的第二家公司。“Guido说我一定要看看这个像风暴般席卷了斯坦福的热门新应用。”Little回忆说。Little自己试用了一下这个应用,对其印象深刻,并请来了这个公司的CEO——他现在正在想办法筹集资金——来商谈投资。这个CEO十分放松,亲切,谦虚,并且他很快用他的幽默让所有人哄堂大笑。这个人说他之所以选在现在的商务策略是因为这个策略十分优雅。他的国际战场主要集中于日本是因为他喜欢日本的食物。

在随后的一次会议上,Libin让投资公司的人大为惊叹,他展示了一系列幻灯片,被Little称为是“我所见过的最好的商业分析”。Libin展示了试用Evernote一个月的用户选择升级到付费版本的比例,为0.5%。这显然不太好,不过也在意料之中,因为免费版本使用起来就很好。但接下来Libin展示了试用Evernote更长时间以后的用户选择升级的比率。通常而言,这个比率会更低,因为对于大多数采用免费增值盈利模式的公司来说,用户都会很快选择升级。他们试用了有某些限制的免费版本以后,如果他们喜欢这个产品,他们就会立刻升级以便获得完整版本;如果他们不是太喜欢,他们就会选择放弃这个产品或者只是使用其最基本的功能。但Libin展示的数据却显示出随着用户使用免费产品的时间增加,他们会更愿意升级到付费版本。对那些使用Evernote长达一年的用户,升级比率已经达到了令人可喜的8%。如果Evernote能获得100万用户,Evernote的销售额就会达到每年四百万美元。但是,照目前的增长率来看,Evernote将会在两年内获得1000万用户。

然后Libin展示了用户活跃度,或者说,一个用户随着时间增加使用Evernote的平均时间。对于很多软件公司来说,这个曲线通常无情地呈现出下降趋势。很多人在试用一个应用以后会很快放弃它或者随着时间增加使用频率会越来越低。但是对Evernote来说,这个曲线却仿佛一个微笑。在最初的几个月里,会有一个轻微的下降,但曲线很快就上升了——不仅是因为活跃用户越来越发现这个服务有用,还因为曾经停止使用这个服务的人又回过头来使用它了。曾经放弃过Evernote的人都十分想念这个这个应用。

Morgenthaler对其进行了投资。接下来硅谷的另外一家顶级风投公司Sequoia Capital也进行了投资。接下来是其他的一些风投。Evernote总共筹集到95,000,000美元。“我们用不了这许多钱,”Libin说,“但这是你应该得到这些钱的时候了,所以我们接受了。”Evernote要不了这许多钱是因为公司在2011年初期已经开始盈利了,就在获得1000万用户之前,其年度销售额达到了16,000,000美元。

现在,这个公司坐落于加利福利亚Mountain View中一个广阔通风、色彩绚烂的地方。公司布局给人感觉十分随意,有的地方狭小,有的地方开阔,玩具和箱子散落各处。大概有80个雇员——其中有15个来自于俄罗斯——有一个开发团队在莫斯科,另外在东京还有一个办公室。当Libin出差时,在办公室里有一个打眼的机器人代表他,这个机器人装着轮子,还有摄像头和激光探头,Libin通过笔记本来控制它。当Libin出现在办公室的时候他看起来就像是咖啡馆的吟游诗人,手上端着咖啡四处晃荡,展现出令人尊敬的样子,他脸上的特征似乎就是为了展现出他那令人尊敬的山羊胡。

Evernote 成功的秘密

这个公司已经拥有了超过15,000,000用户,并且用户数目还在以每月50万的速度增长,而这个公司并没有太多营销人员。Evernote并没有费力去让人们为其付费,这也是它如此流行的原因之一。“当你不再试图让人们向你付费的时候,你的目标就改变了,” Sinkov说,“我们的目标是公益的,而非营利性质的。我们需要做的只是告诉人们Evernote可以做什么。

这样一个天才的不去做营销的策略,到目前为止已经带来了了不起的销售量。长期的增长率预期可以持续到三年以后,达到15%。新的用户会按照这样一个比率去升级吗?Kuperman,一个企业家以及一个Evernote的早期使用者,认为Evernote采用了正确的方式。“人们最终会觉得他们需要为这样一个伟大的产品付费以表示感谢,”他说,“Evernote也不需要为市场营销花太多钱。我每次使用Evernote的时候,有人问我在做什么,我就会告诉他们,然后他们就会试用它。我在为Evernote做营销。”

Libin说他不曾担心过的一件事情就是竞争。并且在实际上,也几乎没有可以与其竞争的产品或者服务。其中稍微引人注目的是微软的OneNote,它有一些相同功能,并且和Microsoft Office一起使用。但是,它不像Evernote这样便捷,可以在任何设备环境下提取任何类型的记事,它也就不如Evernote那样具有吸引力。当然,在未来会有更多更好的竞争者出现。当这种情况发生以后,Evernote的用户可以毫不费力带着他们存在Evernote中的数据离开,因为Libin坚持让Evernote中的信息可以很容易带走,这样就不会有人觉得被捆绑到这个服务上了。“在苏联曾经有这样一句话:‘任何一个可以让你自由离开的国家也正是一个可以让你自由居住的国家。’我希望我们的用户可以自由离开。”

Evernote在新兴市场

Libin没有固守住公司现有的市场,而是试图向新市场进军。“在泰国,明年将会有数百万人使用智能手机。” Dave Engberg说。他是公司的CTO,是另外一个来自于CoreStreet的人。日本对于这个公司来说是一个十足的胜利,日本的用户占Evernote用户群的20%,而在美国的用户占据的比例是35%,并且日本用户平均比美国用户活跃两倍。“在日本有一种整理分类的文化。” Hitoshi Hokamura说,他现在带领着公司的日本部分。

Evernote现在在东京就仿佛是一种邪教。书店有专门的Evernote专区——在Evernote上,有大约32本日文书籍——当Libin在东京的时候,他有时候会在街上被粉丝们拦住。NTT Docomo,日本最大的手机服务提供商,为Android手机用户免费提供Evernote的优质服务,这吸引了很多人。(Docomo的风投团队在Evernote投资了200万美元。)在世界上的其他地方,使用Evernote的人和智能手机的增长几乎是一致的。这预示着在接下来几年中,Evernote的全球增长曲线将会十分陡峭。

另外,围绕着Evernote形成了一个产品和服务的生态系统。电脑,手机,平板电脑、打印机以及扫描器都有集成Evernote功能的,有时候只需要通过一个专门的Evernote按钮就可以。(这并不很难做到因为很多世界顶尖的电子产品供应商总部都在日本。)当你拿出你全新的HTC平板电脑,启动电脑以后它立刻会问你是否需要注册到Evernote。大概有6000个软件开发者已经或者正在将他们的应用和服务和Evernote整合到一起。

出于一种特殊的敬意,波士顿大学将Libin列为其杰出校友,尽管他根本就没有毕业。Libin对此不置可否。“我将会是历史上第一个获得荣誉学士学位的人。”他说。这比国际象棋和小提琴更容易。

Evernote的终极梦想

现在,Libin 正在认真考虑将Evernote做成一个能持续100年的公司。他在努力思考如何在人们口味快速变化的网络应用时代让人们持续喜欢Evernote。他相信,答案中肯定有一部分是——让公司做的产品不只是人们记忆事物的一种方式。“我们想将一个应用扩展成一族应用,这些应用都跟记忆有关。”他说。“我们用来测试一个产品是否要做是问一个问题:是否会有一亿人会立刻用这个产品。”今年,这个公司发布了他的第二个产品,Evernote Peek,这个产品是一个iPad应用,可以将这个平板电脑转化成供学习使用的闪存卡系统。这在一夜之间成了最流行的具有教育功能的iPad应用。(初中学校开始对Evernote变得狂热,很多提供电脑给学生的学校都装上了Evernote——开始记录学习时代的记忆永远是赶早不赶晚。)

未来会有更多产品。这个公司在九月宣布将在Austin开一个工作室——“工作室”是借用了游戏产业的一个名词,意味着相对独立的开发新游戏的工作室。Libin说他将遵循工作室的模式。“这将会是一个本地的小组,他们开发出的产品都是让他们觉得骄傲的。”Libin计划在新加坡以及欧洲的某个地方开更多工作室——前提是他有时间到各地品尝事物从而做出他的决定。

在长期计划上,Libin想要确定如何更多去帮助人们记忆、学习、理解以及交流。注意到图片比文本更能唤起人们的想法,他设想将来Evernote能识别照片中的物体和人脸,甚至有一天能识别气味。“你自己的大脑,”Libin说,“可能是你最后想要去搜寻信息的地方了。” (完)

大陸9省市准台灣居民設個體戶

大陸國台辦發言人楊毅昨(28)日宣布,自明年元旦起,大陸將開放台灣居民在9個省市申請設立個體工商戶,開放的行業為餐飲及零售業。國台辦表示,此舉將為台灣民眾、尤其是年輕人創業提供機會。

首批開放的省市為北京、上海、廣東、福建、江蘇、浙江、湖北、四川、重慶等9個省市。事實上,昨天國台辦宣布這項新政策前,大陸部分城市如浙江義烏已試行開放台灣民眾申設個體工商戶。不過,此次國台辦宣布開放9省市試點,意味著會過去由地方政府私下許可的操作方式,提至國家政策層面。

楊毅指出,開放台灣居民來大陸設立個體工商戶,將為台灣民眾尤其是年輕人創業、發展提供重要機遇。大陸歡迎台灣居民來大陸申請設立個體工商戶,有關部門將為他們做好服務。台灣居民申請設立個體工商戶的具體登記辦法,將由中國國家工商總局另行公布。

根據海基會台商財經法律顧問林永法稍早解釋,大陸「個體工商戶條例」的頒布讓台商多了一個在大陸設立據點方式,即不一定要設立獨資或合資企業,也不需動輒10萬美元以上的註冊資本,對小型經營的台商而言,在大陸從事商業行為將更具靈活性。

除了義烏之外,2005年8月福建福州也曾通過「台灣居民在福州申辦個體工商戶登記管理的若干意見」,允許來自台灣的個體工商戶持台胞證在大陸直接開店,稍後泉州、漳州等地也比照開放。2010年1月,廣東省也宣布允許台灣居民在廣東申設個體工商戶。

據統計,截至今年,福州已註冊登記的台灣個體工商戶有186戶,漳州也有超過百家,涉及的經營範圍有服裝、餐飲、種植養殖等10多個項目。

據了解,這些個體工商戶多數是引進具有台灣特色的產品(包括飲食、食品、植物等)從事生產經營,投資款項大部分在百萬元人民幣左右。

 

大陸9省市准台灣居民設個體戶

  • 2011-12-29 01:00
  • 工商時報
  • 【記者康彰榮、劉馥瑜/北京、台北連線報導】

     大陸國台辦發言人楊毅昨(28)日宣布,自明年元旦起,大陸將開放台灣居民在9個省市申請設立個體工商戶,開放的行業為餐飲及零售業。國台辦表示,此舉將為台灣民眾、尤其是年輕人創業提供機會。

首批開放的省市為北京、上海、廣東、福建、江蘇、浙江、湖北、四川、重慶等9個省市。事實上,昨天國台辦宣布這項新政策前,大陸部分城市如浙江義烏已試行開放台灣民眾申設個體工商戶。不過,此次國台辦宣布開放9省市試點,意味著會過去由地方政府私下許可的操作方式,提至國家政策層面。

楊毅指出,開放台灣居民來大陸設立個體工商戶,將為台灣民眾尤其是年輕人創業、發展提供重要機遇。大陸歡迎台灣居民來大陸申請設立個體工商戶,有關部門將為他們做好服務。台灣居民申請設立個體工商戶的具體登記辦法,將由中國國家工商總局另行公布。

根據海基會台商財經法律顧問林永法稍早解釋,大陸「個體工商戶條例」的頒布讓台商多了一個在大陸設立據點方式,即不一定要設立獨資或合資企業,也不需動輒10萬美元以上的註冊資本,對小型經營的台商而言,在大陸從事商業行為將更具靈活性。

除了義烏之外,2005年8月福建福州也曾通過「台灣居民在福州申辦個體工商戶登記管理的若干意見」,允許來自台灣的個體工商戶持台胞證在大陸直接開店,稍後泉州、漳州等地也比照開放。2010年1月,廣東省也宣布允許台灣居民在廣東申設個體工商戶。

據統計,截至今年,福州已註冊登記的台灣個體工商戶有186戶,漳州也有超過百家,涉及的經營範圍有服裝、餐飲、種植養殖等10多個項目。

據了解,這些個體工商戶多數是引進具有台灣特色的產品(包括飲食、食品、植物等)從事生產經營,投資款項大部分在百萬元人民幣左右。

我們浪費了多少能量去期望別人變得不同 達摩寫於 2011年12月28日 14:10

誠實地看看你的生命,寫下現在你想去改變的人的名字。和你一起工作的同事、一起生活的人、你的家人、你的朋友、政客、某銀行經理……。然後,回顧你的生命,想想有多少次你不得不運用乘法去計算出人數,從不知何時開始至今你想要改變的人的總和。

 

想想你花掉了生命中多少個小時、日子、星期、月份,為了這個目的努力去改變別人,換回來的卻只有失望和難過。因為沒有人改變過,沒有一個人如你期待的被改變。如果你把這些日子加起來,可能會是好幾年的時間。你耗去你生命中的寶貴光陰,有改變過一個人嗎?

 

唯一改變的那個可能是你!讓我們看看,當我們也和所有人一樣興致勃勃的參一腳在這個受大眾歡迎的消遣上時,將會有什麼發生呢?

 

想想近來令你手足無措的某人,閉上眼睛再次回憶當時的情形,感覺你自己回到那個時候,回憶你所處的地點和所有的細節,並且回憶你在那個片刻的感受──讓自己重溫那曾經生起過的感受,即使當時的你並沒有察覺到這變化。

 

記起那個情境,注意你體內的變化:感受它帶給你的緊張和緊繃:可能在你的胃、你的脖子和肩膀、你的前顎、圍繞著你的嘴巴和眼睛。查看一下你的呼吸──它是舒緩放鬆還是緊湊淺薄?

 

不要以你所看到的來判斷你自己,只把它們記下來。問問自己:這是不是一種令人愉悅的感覺?它能滋養我嗎?它對我的身體有好處嗎?它使我感覺張開還是收縮、溫暖還是寒冷、堅硬還是柔軟?我會希望我的好朋友有同樣的感覺嗎?

 

再去經驗那個情境,看看當你在要求別人改變時,你是如何傷害著你自己。

 

你也傷害了別人,你令他們感到難堪。然後對方開始抵抗──縱使他們知道你是對的,但為著尊嚴的緣故,他們定必對抗到底。要他們屈服等於是要他們當上孩子的角色,被告知你知道的比他們的多、你很清楚他們需要什麼或應該怎樣,自我決不容許這樣的事情發生。

 

經驗告訴你,你越嘗試去改變別人,別人越加反抗你。這形成了惡性循環,然後你們兩個都感到更糟。

 

因此,試圖改變他人猶如以頭撞牆一般的愚昧無知。

 

不管怎樣,當你問自己,改變他人真的是我的責任嗎?這樣尊重他們嗎?你會得到什麼樣的答案呢。

 

你的大腦會做出很合理解釋:這是為了他們好;他們看不到自己的毛病對他們自己和別人所造成的不利影響……等等。

 

但是你的直覺,你的「感覺」,知道這樣有點不太對頭。你憑什麼去評估別人?你覺得自己高人一等嗎?你很完美是不是?

 

 

與別人衝突的背後,是一個受了傷的自我

 

只要你明白到這一點,你就有機會看到你自己並問:「為什麼我這麼堅持要去改變這個人?」

 

假如你對自己坦誠,你會看到在你所有合理化的背後,你有一個受了傷的自我正對著別人說「你無視於我,不尊重我,也不喜歡我,你不愛我,也不接受我。」諸如此類的話語。

 

這就是隱藏在我們和別人衝突背後的──一個感受不到愛、被欣賞和接受的自我。如果你能夠認出自己身上的自我,你也能夠認出別人身上的。而「覺察」,就是解決所有衝突的妙方靈藥。

 

這是什麼意思?當我們感到不被尊重和接受時,我們會採取報復,它可能是不顧一切的大動干戈;也可能是暗懷鬼胎地靜候時機。不管是直接地惡言相向,還是間接的惡意破壞,報復心製造了惡性循環的衝突,而這往往是一發不可收拾的。

 

假如你能瞭解你對別人反應的原因,與及你期望他們哪方面的改變,那麼,你便知道要為自己負上怎樣的責任,你將得到更多的有利選擇。

 

給自己更多的尊重和欣賞作為開始。因為,如果你真正欣賞和接受你自己,別人對你的反應還可能影響你嗎?你還需要這麼仰賴別人對你的順應來肯定你自己嗎?深入思考一下。

 

假如你察覺到,是你內在的無意識造成你對別人的反應──你渴望被認同、接受和愛,那麼你內在將會產生一種力量停止這種自我鬥爭。你意識到受了傷的自我作出的報復其實是幼稚和可笑的,瞭解到這點能讓你如釋重負,你放下了!這種瞭解也讓你謙恭並且把你帶回到自己,與自己恢復聯繫。

 

回到自己同時讓你有機會看到人們是怎樣地被自己的無意識所帶動。是怎樣的人生,怎樣的經歷,構成了他們──當他們還是孩子的時候,他們是怎樣被對待;他們的「無能為力」怎樣地構成了他們的信念、他們對愛的強烈渴望。

 

把渴望被接受和傷痛連結,從而連結上別人的傷痛和渴望被接受。劈一條大道,這大道有足夠的空間容納各個不同本質的個體,讓他們能夠融洽地在這上面互動溝通。

 

摘自對生命說是

Cacoo:來自日本福岡的線上繪圖服務(上)

我們在Feedsky塗鴉

說到繪製圖表或做網站規劃,不知道你都喜歡使用什麼工具呢?是習慣用Visio、PowerPoint或Axure RP等軟體,還是偏好Balsamiq MockupsLucidChart等線上服務呢?

Cacoo:做張有魅力的圖表

如果你曾經翻閱2011年12月號的《數位時代》雜誌,可能看過我在「雲端服務大閱兵,十大新秀亮相!」一文中所介紹的十種雲端服務。其中,第一個服務,便是本文所要介紹的Cacoo;只是撰稿當時(11月期間)還不曉得,自己能夠有機會和來自日本的Cacoo團隊面對面接觸。

Cacoo Tour

近日,Cacoo團隊造訪臺灣。這應該是他們繼美國舊金山、歐洲(巴黎、阿姆斯特丹、柏林與倫敦)的世界巡迴之旅後,再次造訪Cacoo會員所在的國家。

田端辰輔和井上恵

經由讀書會的夥伴,也是Cacoo翻譯志工Planetoid的引介,很高興有機會認識株式会社ヌーラボ(Nulab Inc.)的兩位朋友,分別是行銷長田端辰輔(Shinsuke Tabata)先生以及負責客服的井上恵(Megumi Inoue)女士。

根據田端辰輔的說明,創立屆滿兩年的Cacoo網站,目前擁有30萬名會員,而臺灣的會員數排名第三,僅次於日本和美國。因此,Cacoo團隊很希望可以藉著這次機會來了解臺灣市場,更計畫在明年春天於臺北舉辦網聚活動,和更多本地用戶進行交流。

Cacoo.com

簡單來說,Cacoo是一套便捷的線上繪圖工具。換個比較時髦的說法,它是一朵來自日本福岡的繪畫雲,目前提供英文、日文、中文、德文和韓文等多國語系,以免費和付費加值服務的雙軌方式營運。

Cacoo是一個便於使用的線上繪圖工具,方便用戶繪製如網站地圖、線框圖、UML、流程圖與室內設計圖等各種圖表,同時還內建數十套相當漂亮的樣板,可以直接點選、套用,是個相當不錯的雲端服務。目前,全球網友已累積製作超過五十萬張圖表。

既然是雲端服務,在Cacoo平台製作完成的圖表,除了可以存放在自己的電腦裡,也能夠直接在網路上與同事、好友共用,甚至還可以開放共同編輯,一起同步進行編輯和製作。

更令人激賞的是Cacoo提供了包括繁體中文在內的20種語系,中文介面讓大家更能得心應手。目前,Cacoo提供了免費與付費版的服務,其中免費版最多可以儲存25張圖表,並且同時允許15人在線上即時協同作業。此外,Cacoo Store也提供多種圖示可供付費下載使用,更增加了設計的便利性和多樣性。

資料來源:《數位時代》雜誌第211期

Cacoo

連上Cacoo網站,首先映入眼簾的是藍色基調的首頁,略帶有一點卡通味的風格,看起來很像是源自美國矽谷的網路服務。加上網頁又以英文呈現,如果不是看到頁尾的Nulab字樣及其所使用的日本域名,很難在第一時間發現這是一個百分百日本製造的雲端服務。

以往提到福岡,我立刻能夠聯想到的只有日本職棒軟銀鷹隊博多拉麵。但從現在開始,又多了Cacoo了!

Cacoo做插圖很方便

用Cacoo畫圖,是一件輕鬆愜意的事情。連沒什麼美術天份的我,也能在三分鐘內做出這麼一張可愛的插圖。

Cacoo也可以做網站Wirefame設計

Cacoo的用途非常多元,除了繪製可愛的插圖,也可以用來畫網站Wirefame、進行iPhone App介面設計,甚至還可以做室內設計,真的是一套挺方便的線上服務。有興趣的朋友,不妨可以先申請一個免費帳號來玩玩!

雖然Cacoo團隊將目標用戶鎖定在學生、美術設計者和程式設計師等族群,但我倒覺得一般上班族也滿適合使用這套服務。特別是需要做一些企劃、發想工作的朋友,可以用它來勾勒一些雛形和構想,並且透過協同作業的模式,與同事、主管一起編輯、討論。

下一篇文章,我將跟大家分享Cacoo網站的經營現況,以及團隊對於未來的一些發展計畫;當然,還有身為臺灣用戶對Cacoo的一些建議與想法。敬請期待!

延伸閱讀:

關於作者

網路是我的遊樂園,文字是我的麥克風。做自己的媒體,唱首快樂的歌! 歡迎和我聯繫,來信請寄:iamvista[at]gmail.com

把 Windows 7 灌進隨身硬碟:完全教學與疑難

由於微軟防堵了我們直接將Windows 7安裝到隨身硬碟上的行為,因此我們只能靠著將WIM檔解壓縮到硬碟上來安裝。

NT6快捷安裝器 軟體小檔案

※此工具僅支援2.5/3.5吋傳統硬碟,不支援快閃記憶體格式的USB隨身碟喔!

Step 1

將Windows 7安裝光碟放入光碟機中,或是以Alcohol 120%等虛擬光碟軟體載入。

Step 2

下載「NT6[WIM鏡像]快捷安裝器v1.1.exe」以後,直接執行即可,不必安裝。

Step 3

開啟NT6快捷安裝器以後,先按一下右上角的〔打開〕,開啟Win 7的安裝檔案。

Step 4

跳出「開啟舊檔」對話盒以後,找到Win 7光碟「sources」中的「install.wim」,然後按一下〔開啟舊檔〕。

Step 5

開啟win7安裝檔案以後,快捷安裝器會分析這個WIM檔中有多少種版本的Win 7,在下拉選單中選擇你要安裝的版本以後,勾選「安裝到USB移動硬碟」,然後將「安裝分區」、「引導分區」設定成想要安裝的隨身硬碟代號(本例中為【I】),然後按一下〔開始安裝〕。

▲ 如果目的地硬碟中尚有資料的話,可勾選「格式化」;通常Windows會指定系統碟所在硬碟為C槽,如果你不喜歡讓原本的C槽被佔用,可以勾選「更改系統佔用盤符」並在下拉選單中選擇你要指定讓隨身硬碟使用的磁碟代號。(有格式化的動作,請務必小心使用)

Step 6

在安裝Win 7前,還會再提示你一次確認安裝的資訊,按一下〔是〕繼續。

Step 7

由於剛剛小編在上一個步驟中有勾選「格式化」,因此會跳出格式化外接硬碟的對話盒,勾選「快速格式化」後,按下〔開始〕即可。

▲ 由於此隨身硬碟是要用來安裝Windows系統的,因此在「配置單位大小」欄位中,一定要選擇【4096位元組】,才能夠確保相容性而不會無法開機。(有格式化的動作,請務必小心使用)

Step 8

在格式化硬碟前會再提醒你一下,按下〔確定〕以後就會真的開始格式化囉!

Step 9

跳出「格式化已完成」訊息以後,按一下〔確定〕來關閉它。

Step 10

回到「格式化 本機磁碟(I:)」以後,按一下〔關閉〕關閉此對話盒。

Step 11

接下來會開始將WIM映像檔展開到硬碟中,等到展開完全後,還會設定硬碟的開機功能與USB開機的處理。

Step 12

硬碟設定完成以後,會跳出一個對話盒提示你要將電腦重新啟動,不過由於NT6快捷安裝器雖然會幫你將Win 7灌到硬碟中,不過卻不會自動幫你將硬碟設定為「active」,因此我們要借助其他工具來設定,先按一下〔否〕離開即可。

 

將隨身硬碟設為啟動分區

剛剛我們已經將Windows 7安裝光碟中的「install.wim」解壓縮到隨身硬碟了,不過由於小邊這顆隨身硬碟尚未設定為「啟動分區」過,因此即使裡頭有可開機的作業系統,還是會無法正常啟動。「EASEUS Partition Master」是一套免費的系統分割管理軟體,我們可以利用它將隨身硬碟處理為可開機的狀態,因此如果你的硬碟本身就曾經設定過「active」的話,可以掠過這些步驟喔。

EASEUS Partition Master 軟體小檔案

注意:將硬碟分割區設定為「active」的用意是讓開機程式知道在這顆硬碟的哪個主分割區中有作業系統,因此一顆實體硬碟中只能有一個啟動分區,而且當這顆硬碟並未被用來當作開機磁碟時,即使被設定為「active」也是沒有作用。

Step 1

開啟EASEUS Partition Master以後,在要用來開機的USB隨身硬碟上按一下滑鼠右鍵,跳出選單以後選擇【Set active】。

Step 2

接下來會跳出一個對話盒詢問你是否要將此分割區設定為active啟動分區,按一下〔OK〕繼續。

▲ 假如你這顆隨身硬碟上有不只一個主分割區(primary partition)的話,其餘的主分割區會變成非active狀態喔。

Step 3

此時我們已經可以看到該硬碟的「Status」狀態欄位已經變為「Active」了,不過目前尚未將硬碟更動資訊真正套用上去,因此我們還需要按一下工具列上的來套用設定。

Step 4

按下按鈕以後,此時會跳出提示訊息,按下〔是〕繼續。

Step 5

軟體提示你接下來的步驟需要重開機後自動完成,因此我們按一下〔Yes〕讓電腦重新開機。

Step 6

重新開機以後,會自動進入EASEUS的設定畫面,這時都不要按下鍵盤上的任一按鍵,以免造成取消操作。

Step 7

接著EASEUS Partition Master會自動將剛剛我們指定的硬碟設為active。

Step 8

完成設定以後,幾秒鐘後就會自動重新開機囉!

(後面還有:設定與啟動Windows 7)

設定與啟動Windows 7

利用「EASEUS Partition Master」將硬碟設定為可開機以後,我們就能進入隨身硬碟中的Windows 7囉!不過因為NT 6快捷安裝器僅是將WIM安裝檔案解壓縮到硬碟上,我們還需要經過一連串設定才能使用它。

Step 1

在重新開機一看到POST畫面時,按下〔Del〕或是〔F2〕開啟BIOS設定選單,然後將我們要用來開機的隨身硬碟設定為最優先的開機裝置,然後儲存設定值以後再次重新啟動電腦。

Step 2

開機時注意一下隨身硬碟上的讀取指示燈號,在載入系統時會頻繁閃爍,表示確實是利用隨身硬碟開機,並不是開啟原來電腦上的Windows。

Step 3

隨身Win 7在第一次開機時會先更新登錄檔設定,蒐集抓到的硬體資訊。

Step 4

接下來,Win 7安裝程式需要啟動一些必要的系統服務,維持系統運作。

Step 5

Windows 7接著會掃描電腦上的所有裝置,並安裝相對應的驅動程式,當進度跑到100%時才算完成。

Step 6

安裝完成系統裝置以後,接下來會自動重新開機讓剛剛新增的所有設定生效,並在重啟電腦以後繼續完成Win 7設定。

Step 7

重開機以後由於是第一次使用這份Win 7,因此系統需要準備一些相關設定及檔案。

Step 8

接下來Win 7還會檢查顯示卡效能,判斷是否能開啟進階桌面特效。

Step 9

終於來到最後的設定階段了,看到這個畫面是不是很熟悉啊!原本我們以正常程序安裝Win 7時,在安裝前就需要先設定系統語系、時間、帳戶名稱、授權金鑰等,不過因為我們利用NT6快捷安裝器一股腦將Win 7的系統檔案從「install.wim」解壓縮到外接硬碟中,因此反而是先安裝再設定喔!

Step 10

輸入使用者帳戶名稱及電腦名稱以後,接下來按一下〔下一步〕。

(後面還有:設定與啟動Windows 7 的 Step 11~20)

Step 11

建議各位朋友還是設定個嚴謹易記的密碼保護隨身硬碟中的Win 7,以免重要資料一下就被看光光了,按一下〔下一步〕繼續。

Step 12

輸入Windows 7的產品金鑰以後,按一下〔下一步〕繼續設定。

Step 13

跳出授權合約時,勾選「我接受授權合約」並按一下〔下一步〕繼續。

Step 14

在「自動協助保護您的」電腦及改善Windows中,按一下〔使用建議的設定〕開啟安裝重要及建議的更新。

Step 15

接下來設定時間及日期,設定完畢以後按一下〔下一步〕繼續。

Step 16

如果你電腦中的網路卡能正確被Win 7辨識及驅動(當然也要把網路線插上),還會看到途中的網路位置設定,依照網路所在位置來設定吧!

Step 17

所有設定項目都完成以後,會將設定儲存起來,才會進入Windows 7的桌面。

Step 18

帳戶登入完成以後,會出現「歡迎」訊息,接著就會登入Windows。

Step 19

看到「正在準備您的桌面」畫面後,就可以鬆一口氣了,接下來只要等待桌面載入完畢囉!

Step 20

看到Win 7桌面後,打造隨身攜帶的Win 7就大功告成囉!

(後面還有:疑難雜症Q&A)

疑難雜症Q&A

Q:為什麼NT6快捷安裝器讀不到我的USB隨身碟?

A:由於NT6快捷安裝器本身就不支援USB隨身碟,因此我們只能用一般3.5吋硬碟或是2.5吋的隨身硬碟來安裝OS。

Q:NT6快捷安裝器可以在哪些系統環境下使用?

A:基本上,只要在Windows 2000 SP4以上的作業系統,就連Vista、Win 7、Win 8&Windows PE都能執行喔!

▲在坊間流傳的PE救援光碟中,也能執行NT6快捷安裝器!

Q:無法使用隨身硬碟開機,怎麼辦?

A:只要在NT6快捷安裝器複製檔案的過程中沒有出現差錯的話,幾乎都可以成功以這顆隨身硬碟開機,如果還是無法啟動的話,可能是忘記將硬碟上安裝Windows的分割區設定為「active」了(有時在隨身硬碟中不只一個分割區時比較容易有這種情形發生)。此外,過舊且太古早的主機板,也會因為無法支援以USB裝置來開機而無法成功喔!

Q:需要在不同CPU品牌的電腦間使用,該做什麼設定嗎?

A:如果你的隨身硬碟是比較舊的IDE介面,照理說在不同的電腦間使用已經不像XP一樣那麼容易出現藍天白雲畫面給你看,不過如果你的硬碟是SATA的話,牽涉到AHCI驅動的問題,容易在開啟AHCI的電腦中出現問題,因此我們要稍微做一些設定來讓隨身Win 7相容性更佳。(本項目有編輯登錄檔的動作,請務必小心使用)

Step 1、在接到別台電腦以前,先在【開始】→【附屬應用程式】→【命令提示字元】上按一下滑鼠右鍵,選擇【以系統管理員身分執行】。

Step 2、接著輸入「bcdedit /set {current} detecthal yes」,並按一下〔Enter〕。

Step 3、然後在記事本中輸入以下指令,並存成「reg」登錄檔,然後在上面以滑鼠左鍵雙擊它,就可以在其他電腦中使用。

您好:
EASEUS Partition Master 將軟體放在cnet供人下載
您只要按下「download」按鈕,就可以下載了
所以原來的下載網址是沒錯的

但為了清楚標示,我們將下載網址改回官方下載頁
再請您按照官網指示說明下載

 

日本 infographics起步 亞洲資訊圖像風潮要開始了嗎?

(By Infographics.jp : 智慧型手機大戰 Android v.s iPhone)

Infographic 就是 information+graphic的組合,透過圖像的力量讓生硬的資料顯出趣味與生命力,也讓讀者可以輕鬆的理解並在腦海中留下印象。Nika大大之前在Inside有寫過幾篇相關文章 ()資訊圖表整合有趣但不簡單。 infographic.jp 是日本首家提供Web infographics 服務的公司,幫助企業利用資訊圖像強化社群行銷和SEO,這股風潮在日本正開始。

資訊圖像在歐美日雜誌很常見,不過以往多為紙本上的案例,這幾年infographic在網站上越發興盛,日本也開始了這股趨勢,和infographic.jp社長滝日伴則 (Tomonori Takihi) 聯繫後,發現Takihi 在網路行銷耕耘有年,是網路行銷公司IOIX(專攻SEO)的創辦者,也是網路行銷書籍的作者,成立infographic.jp不過幾個月前的事情而已,和我們分享他觀察到的infographic近期發展:

一、infographics在網路端趨勢漸熱

Infographic歷史悠久,但這詞彙在全球網路上被大量搜尋是近年開始的事,網路上出現越來越多製作精美的資訊圖像檔案,也許過往圖片中的文字並不會被搜尋引擎扒到,但奇特的是透過龐大社群的力量,infographics 其實可以很快達到散布又易懂的效果,比大篇幅文章更具吸引力,而當它同時得到許多backlinks的時候,也能達到不錯的SEO效果,逐漸被重視為社群行銷的一種工具。

下圖為infographics的全球search trend,2010年開始顯著增加。

二、日本經濟產業省也營運了一個infographic site?

很奇妙的是類似於經濟部這樣政府的組織–日本經濟產業省 (Ministry of Economy, Trade and Industry of Japan)最近也發起了一個計畫 ツタグラ ,目的並非為誰行銷,而是希望蒐集重要的資訊,透過圖像的描繪變得淺顯易懂,將訊息保存和散佈給更多民眾,網站上目前好像還不太熱絡,但這計畫同時還會舉辦實體的講座與圖像資訊分享會。

還有個網站是http://infogra.me/ 這也是2011年才上線,蒐集了來自世界各國的infographics,也歡迎網友投稿把自己製作的資訊圖像上傳。

三、日本企業對於infographics的接受度?

無論如何這還是一種比較新的網路溝通方式,有些勇於嘗試公司已經開始採用,Takihi舉了幾個日本企業的例子:

Tripadvisor日本站: Tripadvisor號稱是世界上最大的旅遊網站,日本站對infographic採用非常積極,設立了tripgraphics專區,除了和旅遊相關也有很好玩的世界比較性的資訊,例如禿頭排名(捷克第1,台灣第18)…

日本最大的SNS網站Mixi也偶爾會在發佈消息時使用infographic,尤其是和枯燥的數據有關的時候,加上圖表更容易深植人心。infographic.jp表示最近也陸續接到不少公司的製作委託,想用平易近人的資訊圖表和市場溝通。

 

四、老天~請賜給我人才!

分析專家–>夠多了,設計師–>也很多,具有兩者合併頭腦之人–> 屈指可數… 。說到市場分析報告就是派圖長條圖和落落長的解釋分析,另一方面設計師很少有過數字整合分析的經驗。於是乎,需要擅長Graphic與Data的融合又具有邏輯的人才,可以說是感性、理性、溝通能力、想像力都要兼備。

根據Takihi的經驗,資訊往往繁雜,需要整理分類,決定什麼是useful的內容,該怎麼傳達? 之後討論設計風格與表現方式,再反覆將data與圖表設計為一體。獨自一人從資訊蒐集整理到設計完稿可不是件容易的事,即便是他們公司也還聘請了較有經驗的國外設計師,日本設計師則是加快腳步跟上。

例如infographic.jp 日本設計師自行規劃製作的日本少子化社會現象分析,幾乎是獨立完成的作品; 而另一個探討Evernote分析的圖表(下方只部分截圖),嘗試融合歷史、功能、用戶數等資訊,整理這在日本很紅(僅次美國)的熱門應用。

 

***

歐美等國已經有不少像這樣資訊圖像為專攻服務的公司,例如infographicworld.cominfographics.com 以及也推出appcolumnfivemedia,其中部分創辦者過往有平面雜誌圖像設計經驗,像infographics.com的創辦人之前服務於Money Magazine和NY Times,從他們的客戶名單和介紹來看資訊圖像的需求不論平面、網路、3D媒體都有… 未來只會增加不會減少。不確定簡體中文市場是否也開始資訊圖像的商業化,倒是找到了名為圖研所的平台專搜集各種信息設計圖,代表早有一群人已開始投入。

不知不覺,infographic化身為動畫,是病毒影片,Japan- The Strange Country 是其中一例 (我猜不少人對這影片有印象,出自於Kenichi Tanaka 畢業製作影片,內容很值得深入探討)

 

國家行銷方面,台灣也有喔 10 fun facts about Taiwan 

 

以下是整理資料時幾個印象深刻的infographics,下方的Web Designers v.s Web Developers ↓ 令人莞爾一笑  (完整版請連結)。

 

下面的infographic是美化了的流程圖,來自歐洲的VC – HackFwd,幫自家宣傳用可卻說明了創業艱辛誰人知(實在是太坎坷又遙遠的路途了,各位,請連過去網站下方看吧)。

 

具 有深度的infographic會帶給讀者資訊的滿足感,用一種欣賞的態度觀看的時候反而更仔細咀嚼其中的奧妙,啟動腦袋中圖像分析的成份,更加理解與記憶,一旦有感覺則是迫不及待和朋友分享,網路行銷公司或設計工作室特別將資訊圖像化服務分出來強調,infographics在社群力量大的網路社會,有其獨特的know-how,也許會成為顯學 。台灣在這方面的討論似乎還不多,歡迎大家聊聊對infographic的看法,還有什麼有趣的作品?

 

 

effie

Effie Y. 曾服務於 nhn 和 Yahoo!,過去工作經驗和韓國有密切關聯。 喜歡搖滾、瑜珈、設計和網路。 effiedxm [a] gmail.com

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坐擁酒莊葡萄香

隨著中國市場對葡萄酒需求的增加,中國資本開始四處出擊,一場爭奪上游優秀葡萄酒莊的戰爭悄然開始。但是,即便成功贏得收購之戰,能否盈利仍充滿風險與未知數

“收購酒莊的時候,心中的激蕩很難用語言描述。”今年2月,現任通靈珠寶CEO的沈東軍以2億多元人民幣全資收購了法國波爾多的樂朗酒莊(LaulanDucos)。這是中國資本對海外酒莊的第六次公開收購,也是以私人身份收購的第一次。

回想起協議簽署的最後關頭,沈東軍仍記得其中驚險——酒莊方面臨時變更,當時還在波爾多鄉下的沈東軍需要緊急召集團隊與律師會面。當一群人“殺”到市中心的麥當勞,沈東軍面對的是一張來不及寫上更改函的空白紙。“律師說,你要是相信我,你就簽,簽完之后我就在這張空白紙上把變更協議寫上去,再趕快拿到酒莊讓他們簽。”沈東軍當下就在這張白紙上簽字,次日便收到了對方同意的消息。

在沈東軍之前,中國資本其實已經五次征逐聞名世界的波爾多酒莊。其中最早是在2008年,龍海集團收購了年產16萬瓶酒的拉圖拉甘酒莊(ChateauLatour-Leguens);2009年,中國香港A&A國際公司購買了Richelieu酒莊(波爾多最古老的酒莊之一)的控股權;2010年11月,一位中國億萬富豪買下了位於布朗坡地產區的拉菲特古堡(ChenuLafitte);然后是2011年2月,中糧集團斥資千萬歐元,買下了波爾多的雷沃堡酒莊。年中,趙薇、廖碧兒購買波爾多酒莊的余熱還未散盡,又有兩家波爾多酒莊被中國買家收購。截至目前,中國買家公開收購波爾多酒莊的數量已上升至13個。

發現之旅

沈東軍收購葡萄酒莊的過程,更像一場發現之旅。

在收購樂朗酒莊前,他遍尋世界各地的葡萄酒產區,意大利、法國、德國乃至澳大利亞都有他的足跡。這場帶有目標的旅行持續5年之久,直到去年,他再次回到法國波爾多左岸,像往常一樣到葡萄酒吧小坐,意外嘗到樂朗美酒。那日恰巧酒吧老板與樂朗莊主熟識,經過一番牽線搭橋,有心轉手的莊主和踏破鐵鞋的沈東軍一拍即合。

為了讓收購順利進行,沈東軍組成了非常專業的收購團隊。“無論花多高的價錢,我們一定是找最專業的團隊去談判。我當時找的律師是美國人,在法國做了十年的國際收購。我還找了波爾多當地一位83歲的老先生為我們做公證人,他做了一輩子紅酒。”在沈東軍跟對方談判前,專業團隊的一切準備工作皆就緒,“所以整件事情做下來很快很順。”他說,原本要耗時兩年半甚至更長的酒莊收購,在短短8個月內便完成了交接。

沈東軍收購酒莊的初衷,當然是因為愛酒,“尤其是當我在酒莊喝到好酒的時候,更有渴望擁有的欲望。”回憶起收購酒莊的經歷,沈東軍覺得自己與樂朗酒莊的相遇是種必然。收購之后,他的大半年時光都在酒莊中度過,享受坐擁酒莊葡萄香的愜意與豪情。

在他的描述中,酒莊生活是辛苦中充滿期待的。不僅要費心打理各種瑣碎的事務,更讓他憂心的是每日天氣,他笑言:“在擁有酒莊之前,我還沒聽說過可以為葡萄上‘冰雹險’的。”

今年9月,他親身經歷了葡萄的收獲季,體驗了一回農夫收獲的興奮,“清晨五六點鐘,我們就進葡萄園采摘葡萄。當真正把葡萄收割上來投入車筐的時候,你會非常喜悅。”

由於產量的限制和對品質的要求,那些個頭小、過熟或者尚未熟透的葡萄必須丟棄,這類作廢的葡萄要占莊園全部產量的三分之一。“扔掉的話,我覺得太可惜,就留下來自己吃。味道都很好,很甜。”對沈東軍而言,擁有酒莊后最浪漫的事,便是“在無污染的環境里,躺在酒莊里,拿一杯紅酒,望著天空的星星,仰望整個銀河系”。

收購酒莊正當時

“中國富豪正在掀起新一輪的酒莊購買熱潮。”上海臻堡投資咨詢有限公司投資總監朱欽如是分析。

隨著中國消費者對海外酒莊酒的需求漸強,處於上游的葡萄酒莊收購亦成為一場熱戰。朱欽介紹,世界葡萄酒在上世紀的兩次大發展都是和某一個國家的經濟崛起緊密聯系的,美國和日本都曾扮演這一角色。現在,中國市場成為全球葡萄酒的重要支撐,如果具備成熟的國內渠道,目前入手酒莊無疑是很好的時機。在他看來,法國除頂級酒莊依然熱辣外,大部分普通酒莊的日子都很艱難,“此時中國買家如果出手,砍價的余地會比較大。”

低迷的全球經濟尤其是風雨飄搖的歐洲經濟,給了中國富豪征逐酒莊一個絕好的機會。

朱欽說,除了上述被媒體高調曝光的收購者,還有更多正在進行和醞釀中的收購尚未公開。除了法國波爾多地區,澳大利亞、加拿大、南美的酒莊同樣被中國富豪乃至財團看中。

雖然波爾多地區分布著大大小小9000多家酒莊,但無論怎樣,購買這些存世百年以上酒莊都需要巨大的財力支持。朱欽告訴記者:“酒莊收購和其他的葡萄酒投資比起來,更加復雜,且純投資的占其中少數。”

目前,收購酒莊可粗略分為單純投資和企業戰略兩種。前者多為個人行為,而后者往往是財團購買。比如中糧集團收購雷沃堡,就是產業擴充的需求。而沈東軍的收購,以資本項目來運作和純投資也存在區別。

有的公司為提升企業形象,也會購買酒莊。2011年7月,法國保險公司就以2億歐元的天價,從美國私募ColonyCapital手中收購了波爾多Lascombes酒莊。Lascombes是一個名氣較大的二級莊,位於瑪歌產區。據報導,2001年,ColonyCapital以6900萬美元購得Lascombes,歷經10年增值一倍多。另一種方式是移民購買,尤其是澳大利亞、加拿大、新西蘭的投資移民。因為移民本身需要投一些項目,所以買酒莊成為很多人的選擇,而且他們也認為將酒莊所產葡萄酒運到中國,市場前景十分看好。

名莊難入手

收購酒莊正處好時機,但這并不代表就能買到頂級酒莊。

在朱欽看來,迄今為止,中國買家已購的酒莊都不是實力最強的。原因在於,具備實力的列級酒莊根本不可能出售,而中國人尤其難買到名莊,“因為法國人出售這些酒莊時,會有一些非經濟類門檻,這就是購買酒莊的‘潛規則’。”

在法國,以下兩種情況最可能讓酒莊主人割愛:一是莊主不想做了,二是遺產稅太高,莊主被迫轉讓。

即便這樣,法國人對外國資本也相當敏感。酒莊輕易不賣給外國人,對中國、日本等東方國家尤其如此。早在上世紀80年代,日本人就想收購著名的龍泉莊,但從最開始談到最近一次的收購,日本人也只和另一家法國財團各自分享了50%的股權。

沈東軍收購的樂朗酒莊位於法國波爾多左岸的梅多克法定葡萄酒產區,其歷史最早可以追溯到1460年。它占地30公頃,比之前中糧收購的雷沃堡酒莊更大。法國葡萄酒擁有嚴格的品級體系,雖然由於1885年后,最高級的列級名莊不再吸納成員,但作為后起之秀的樂朗酒莊,憑借可以媲美列級名莊的葡萄酒口感,被波爾多梅多克貴族名莊協會授為貴族名莊。據稱,在目前國內收購的所有法國酒莊中,這已是最高級別的酒莊。

收購酒莊最著名的一波三折的故事,莫過於上世紀90年代法國奢侈巨頭PPR集團購買拉圖莊(ChateauLatour)。其時,有好幾家外國財團參與競投,出價也很高,但法國人和法國媒體卻開始抗議,因為拉圖在法國人的心目中相當於中國的茅臺,法國人無法忍受它被外國資本接管。最後,PPR集團以比外國財團稍低的價格出手,成功購得拉圖莊,并因此被視為法國的民族英雄。

而史上最著名的收購案莫過於享有“億萬富翁之酒”的羅馬尼·康帝園(DomainedelaRomanee-Conti)的幾次易手了。發生在1760年的那次收購,就連路易十五的情人蓬巴杜夫人也是落敗者。另外,名莊的天價也令人咋舌。據傳,法國保險公司購買的Lascombes,已是二等莊里比較弱的,但仍以2億歐元成交。

酒莊盈利不簡單

在風景如畫的葡萄酒產區擁有一座屬於自己的酒莊,并享受田園生活——看上去,這是一種美好的富人生活方式,事實上,要從中盈利卻是高難度的技術活。

在法國葡萄酒界,誕生於1855年的波爾多葡萄酒的分級制度,是世界葡萄酒界的聖經。也正因為有了此種分級,才有了波爾多五大名莊的誕生。中國市場認可度最高的也多是法國波爾多地區的列級名莊,而市面上可供交易的酒莊往往不具備很高的名氣。

“對於那些想在短期內獲得收益的人來說,酒莊投資不是一種恰當的方式。建立一個葡萄園,并經營得有點模樣,差不多需要十年時間。而

Friends & Frenemies: Why We Add and Remove Facebook Friends

To friend or to de-friend, that is the question. New research from NM Incite, a Nielsen McKinsey company, reveals that there are innumerable factors that help Facebook users decide to add a friend or cull someone from the fold, though knowing someone in real life is the top reason cited for friend-ing someone (82%) and offensive comments are the main reason someone gets the boot (55%).

Research suggests that real world interactions drive online friendships. Meanwhile, sales-oriented and depressing comments help drive friend removals. Facebook etiquette also plays a role, with updating too often, too little or having too many friends a consideration for some Facebook users.

Social media activity also plays a role in these decisions, as research indicates that men are more likely to use social media for careers/networking and dating – while women use social media for a creative outlet, to get coupons/promos or to give positive feedback. More men add friends based on business networks or physical attractiveness and women are more likely to friend based on knowing someone in real life or remove them due to offensive comments.

Below is an infographic outlining the various reasons for adding or removing Facebook friends and a breakdown of social media activity:

*Methodology: NM Incite, State of Social Media Survey (April 2011). NM Incite’s ‘State of Social Media Survey’ is based on a representative sample of 1,865 adult (18+) social media users who were recruited from the Nielsen Online Panel to take an online survey. “Social media user” is defined as participating, talking, and networking online through various platforms to share information and resources. This includes Internet forums, blogs, Facebook, Twitter, video sharing, consumer rating and other social networking websites. The survey fielded from March 31 to April 14th.

FACEBOOK廣告(Facebook ad)與動態贊助(Sponsored Stories)的差別

Facebook也能打廣告。但Facebook的廣告有2種,一種叫FACEBOOK廣告(Facebook ad),另一種叫動態贊助(Sponsored Stories),讓我們來看一下官方網站的解釋:

FACEBOOK 廣告

推廣 Facebook 專頁、活動、應用程式、其他在 Facebook 站內的內容或你自己的網站。你可以自行設計廣告文案內容以及 Call-To-Action。閱聽者會自動看到他們的朋友對你的廣告的反應動作,以達成口碑相傳的品牌認知 。
(上面這種是很久以前就存在的)

動態贊助

讓與你的粉絲專頁、地標或應用程式有關的動態消息更廣為傳播。此類廣告一定會附上與閱聽者的朋友的動態消息,或與你的Facebook粉絲專頁貼文有關的動態。
(上面這種是最近才推出的)
使用者看得懂他們的中文嗎?我完全看不懂…
有的時候覺得很奇怪,為什麼可以把中文寫的這麼難懂?害我還要上網查中文的中文翻譯,還要去查英文的原文,累死了。
有個外國網站用兩張圖就把這兩個廣告的差異解釋的很清楚。

FACEBOOK 廣告

Facebook Ads Before Sponsored Stories - The Anti-Social Media
(Facebook廣告:就是你付的錢,打出來的廣告,上面就是你寫的內容)

動態贊助

Facebook Ads After Sponsored Stories - The Anti-Social Media

(動態贊助:就是你付的錢,打出來的廣告,上面寫的是你的粉絲寫的內容)

誰在用智慧型手機與App

許世杰寫於 2011年9月10日 12:59

昨天聽到一個有趣的數字,台灣大車隊有個可以用來叫計程車的 App,這個App的 iPhone 版有三十幾萬個下載,但是 Android 版只有不到三四萬個。 接近10:1 的懸殊比例。但是 Android 手機在台灣的總市佔率不是說已經超過 iPhone 了嗎? 為何比率如此懸殊? 當下第一個直覺是:不會吧,難道iphone用戶比較愛搭計程車,而且還特別愛搭品牌計程車。忍不住分享了這個數據後,一些產業內的好友先進給了些類似的補充回應:

 

某大行動銀行App 是 3:1,某大行動會員折扣卡App也是接近 10:1

 

這些補充也讓這個現象顯得不是一個單一個案而已。而如此懸殊的比例,有兩種可能的解釋

 

第一種可能的解釋是,多數的 Android phone 其實是被當 feature phone 用。持有者暨不會下載 App,也沒有買行動數據上網方案。雖然說,有些iPhone 的使用者也是如此,但是Android phone 有更多這類的用戶存在。這個解釋,與我從電信商聽來的說法有點一致,台灣的智慧型手機雖然賣了三百萬台,但是搭配高資費的行動上網用戶其實只有一百五十萬戶不到,而且八成是iPhone 用戶。如果是這樣的話,顯示多數Android phone 的行銷訴求,其實問題很大。然後App業者對Android App 產業的規模估計,也可能有很大的問題。

 

第二種可能的解釋是,iPhone 的持有者會使用屬於生活應用類的App 的人數顯著高於 Android phone。不管是叫車,買票,折扣情報,看書,購物…這些實用的生活機能型App是廣受iphone 用戶歡迎的。這個解釋,也與Android App 的排行一致。Android App 的前幾名,以系統工具類的App居多,顯示Android App 的用戶多數是比較熟悉IT 技術的玩家,把Android 手機當電腦或者電子玩具在用。 而iPhone 的用戶則更傾向把iphone 當生活上的小幫手在用。

 

綜合上面兩種解釋,與我自己的觀察,我大膽的描繪台灣現有的智慧型手機用戶的輪廓如下:

 

  • 半數的smart phone 其實是被當feature phoen 在用。主要的原因是廠商已經不主動推銷傳統手機了。所以,需要新購手機的用戶,就算他對於App 與行動上網根本沒有認知與需求,也都會被迫買了一支比較低價的 Android phone 來替代傳統手機。年紀越大或是收入越低,教育程度越低,非都會區,或是對數位資訊與資訊技能的認知越低,不論男女,這種傾向會越高。
  • 對於另外一半真的有在用 App 與行動數據服務的用戶而言。越是女生,重視品牌印象,重視生活品質,年紀稍長,住在都會區,比較願意花錢,對資訊技術有認知但不熟悉,越會傾向選擇iPhone,並且會喜歡並且高頻次的使用iphone 上面的各種生活類App。
  • 至於越是男生,越不喜歡花錢,越沒有品牌意識,年紀輕而且非常熟悉資訊技術的人,越會傾向選擇Android phone,而使用的App 則以系統工具類,以及 email, fb, 通訊,上網這類比較傳統的internet 應用為主。

 

當然啦,分類總是有些例外,但我相信這樣的輪廓與觀察到的幾個數據是吻合而且解釋的通的